随着社会经济的发展，建筑施工行业竞争日趋激烈，传统的管理模式与生产方式已逐渐暴露出效率低下、难以精细化管理与控制成本等问题，建筑施工企业实现生产和管理智能化势在必行。

一、施工企业转型的必然要求

建筑施工行业产值大、人工成本高、管理难度大，要实现可持续盈利与发展，必须实现管理与生产的精细化、标准化与自动化。传统的管理模式难以实时监测项目进程，难以有效防控施工风险，难以精确掌握项目成本，已不适应企业转型与发展的需要。管理与生产装备的智能化，可以改善这些状况，提高企业管理与生产效率，优化资源配置，是企业转型的必由之路。

二、智能化管理的优势

1、生产装备与设备实现远程监控，可减少停工与故障概率，提高生产效率与精度。

2、数据采集与监测更加准确全面，可以实时掌握项目进展与施工质量，为管理决策提供准确依据。

3、信息化建设为企业管理与生产协调配合提供了平台，促进跨区域或部门协作，提高工作效率。

4、管理过程更加标准化与精细化，有利于强化过程控制，保证工程质量。

三、智能化发展前景

智能建筑、工业化建造等理念与技术手段的广泛应用，将推动建筑施工行业实现智能化发展。未来，建筑施工企业在推进智能化道路上，有望取得以下成果：

1、施工管理实现全面智能化，项目进度、质量、安全、成本实现持续监测与动态控制；

2、生产装备与系统实现自动化或半自动化操控，减少人为误操作概率，提高精度与效率；

3、企业实现产业链条的延伸与集成，进一步提高规模效应与管理效率。

总之，建筑施工企业实施智能化，需要理念转变，加大研发投入，建立科学的管理机制与技术体系。需要树立全员信息化和自动化意识，需要在应用中不断探索与优化，需要与时俱进，跟踪应用最新的管理技术与装备。只有全面推行与长期坚持，持续应用与改进，才可能真正实现管理与生产的智能化，得到预期的发展成果与竞争优势。